агентство кадровых решений MBH

Осторожно – хитрый кандидат!

Несколько лет назад управление компании, в которой я работала, приняло решение об изменении их рекрутмент стратегии и сосредоточилось на привлечении наших граждан, которые живут за границей и имеют опыт работы в международных фирмах. Это была отличная идея, чтобы освежить нашу компанию новы ми людьми, которые говорят на нашем языке, знакомы с нашей культурой, но также имеют знания и опыт работы заграницей. 

Одна женщина была особенно интересна для нас, потому что она имела управленческий опыт у наших конкурентов в Великобритании. Она послала нам свое резюме самостоятельно. С ней было легко говорить, она была очень приятной и казалось, что она по-настоящему заинтересована в нашей компании. У нас даже была вакансия для человека с ее профилем. Все это звучало как простой проект. Так легко, что трудно поверить, что это правда. У нее было интервью с HR-менеджером, который был организатором проекта «Обратно на родину». Кандидат оставил хорошее впечатление: она была умной, имела соответствующие знания, опыт и у нее были блестящие навыки общения с людьми. 

Мы предложили ей должность Директора по закупкам в блоке производства. Кандидатке понравилась идея, и мы организовали ей интервью с Директором блока по производству и его заместителем, который был ответственным за управление закупками и цепью поставок. Они приняли решение нанять ее. Мы ей отправили предложение о работе, но она неожиданно отказалась. Ей не понравились условия. Хорошо, мы написали еще одно предложение о работе с лучшими финансовыми условиями, но она опять отказалась. Кандидатка сообщила нам, что она только что получила продвижение, и что она больше не заинтересована в смене работы.

Что на самом деле произошло?

Кандидатка взяла наше предложение о работе и пошла к своему руководителю, показала джоб оффер, и они ей дали продвижение, чтобы не потерять ее. Вскоре после того, как она отказалась от нашего предложения, она изменила текущую должность на LinkedIn.

Через год у нас была похожая вакансия в Блоке продаж, и мы пригласили того же кандидата, чтобы спросить, если она будет заинтересована в этой должности. К нашему удивлению, она сказала, что ей интересно. Опять же у нее было интервью с Директором блока по продажам и его заместителем. И, о чудо, она получает предложение о работе, но вновь от него отказывается и просит сначала отправить ей весь договор для ознакомления, что мы и сделали. У нее было много небольших предложений по изменению договора, и мы, следуя ее инструкциям, отправили ей второе более выгодное предложение. И она снова отказалась от него. Наша кандидатка получила от нас все что хотела: должность, лучшие условия, которые она сама сформулировала, и с которыми мы согласились, но почему-то опять ответила отказом.

Что пошло не так?

Она хотела получить другую должность в своей компании, но в другой стране. Это было идеальное время показать, насколько сильно другие компании хотят переманить ее. Это повлияло на ее менеджера назначить ее на позицию, которую она хотела. Почти сразу после того, как кандидатка отказалась от нашего предложения, она изменила текущую должность на LinkedIn. 

Тот же кандидат связался с нами после 8 месяцев. Она сообщила рекрутеру, что готова покинуть свою компанию и спросила, свободна ли у нас еще вакансия Директора по закупкам. Мы не были заинтересованы в этом кандидате, так как она уже два раза отказалась от предложения о работе. Затем она написала непосредственно заместителю генерального директора нашей компании, который сказал: "Ах, какой хороший кандидат, давайте возьмем ее на работу!" и рекрутмент отдел снова был в беде. Кандидатке предложили должность Директора по закупкам в новом блоке, который открылся в компании. Она прошла все интервью, была выбрана из множества кандидатов и снова, как ожидали, отказалась от предложения.

Что случилось?

Молодой человек, с которым она гуляла, сделал ей предложение, и она решила остаться в Великобритании. По крайней мере, рекрутеры были счастливы, так как если она выйдет замуж за англичанина, она останется в Лондоне и перестанет играть с нами и нашими предложениями о работе. Они думали, что история с этим кандидатом была закончена. Тем не менее кандидатка снова изменила свою текущую должность на LinkedIn. Она снова получила продвижение после получения нашего предложения о работе. Случайно или нет? Вам решать.

Прошло четыре года с момента первого контакта с этим кандидатом. Рекрутеры чуть не забыли ее, пока в один прекрасный день они не получили электронное письмо от нее. Свадьба была отменена, и кандидатка снова была заинтересована вернуться в нашу страну, чтобы работать, оставив Великобританию и все что с ней связано в прошлом. Через несколько месяцев ей предложили руководящую должность, она прошла все собеседования и подписала предложение о работе без проблем. Рекрутеры были поражены и ожидали, что она откажется в любое время. Но этого не произошло. Она начала работать в нашей компании, и она до сих пор тут работает.

Что она действительно хотела с самого начала?

Женщина хотела остаться и работать в Великобритании. Однако, это возможно для иностранца только в течении 5 лет. По истечении этого времени, они должны будут платить дополнительные налоги, которые действительно высоки. Другим вариантом является вступление в брак и получение британского гражданства. Так как она не вышла замуж, и она не хотела платить дополнительные налоги, у нее не было другого выбора, кроме как вернуться на родину и работать в нашей компании. Все эти 5 лет прохождения интервью на вакантные должности и ее отказы от работы по разным причинам были на самом деле для нее своеобразной практикой. Кандидатка стремилась узнать, как можно больше о компании, сотрудниках, процессах и культуре, а также оставаться на связи в случае, если ее план остаться в Великобритании не завершится успехом. Также она пользовалась нашими предложениями о работе, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице в своей компании.

С того дня рекрутеры были особенно осторожны с иностранными кандидатами, которые работали в Великобритании менее 5 лет. Если бы они встретились с кандидатом, который проработал больше этого срока в Великобритании, они бы точно знали, что имеют уникальный шанс предложить самую низкую зарплату, так как большой процент зарплаты кандидата на тот момент уходил на дополнительные налоги для иностранных сотрудников.